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微商的价值创造和价值获取思维模式

2014年8月7日,一篇文章《哈佛商业评论》1指出:《物联网如何改变商业模式》指出:

它不仅指公众所熟知的框架的改进和原始商业模式的简化。

为了从新的基于云计算的机会中获得竞争优势,今天的业务需要从根本上

《哈佛商业评论》哈佛商业 评论,简称HBR,是一本于1922年出版的杂志。自成立以来,其使命一直是改善管理实践。

反思他们传统的价值创造和价值获取方式。

与价值创造类似,与云的互联形成了价值获取的新思维,即客户价值的货币化。在大多数制造公司中,价值收购的价格简单且价格合理,可以最大限度地利用零散的产品销售获利。

以下是一些改变您对价值创造和价值获取的看法的方法。

价值创造;

传统的产品思维模式;

客户的需求;被动地满足现有的需求和生活方式。

产品与服务;单个产品随着时间的推移而变得过时。

数据的作用;使用单点数据来满足未来的产品。

物联网思维模式;

客户的需求;以预测的方式解决实时和紧急需求。

产品与服务;通过在线升级更新产品并具有协同价值。

数据的作用;通过信息聚合增强当前产品和支持服务体验。

价值获取;

传统的产品思维模式;

有利可图的道路;销售更多产品和硬件。

控制点;潜力包括产品,知识产权和品牌实力。

能力发展;利用核心竞争力,现有资源和流程。

物联网思维模式;

利润路径;促进经常性福利。

控制点;添加个性化功能和上下文(背景):网络产品之间的效果。

能力发展;了解同一生态系统中的合作伙伴如何实现盈利。

用户在多个终端之间切换,依靠物联网,人与各种智能设备之间的连接变得更加容易。物联网将机器,人员和社会行为联系起来。它在公共服务,企业和行业中发挥着重要作用。

责任编辑:佚名
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