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微商激励团队的方式

在团队激励方面,很多人都会想到金钱,物质,福利和其他激励措施。是的,这些是很好的激励措施。但是,管理者应该弄清楚这些问题:如何分配这些激励措施。团队成员以什么方式获得?我们如何反映激励的合理性?接下来,作者将重点关注从这些方面激励团队的方法。

了解团队成员的梦想并建立信任。

当团队成员打交道时,管理者应该建立相互之间的信任感,了解会员加入微商队的梦想,让他相信你能成为一个梦想家,并帮助他实现这个梦想。真诚的沟通是管理者激励团队成员的唯一途径。也可以促进这种方法来激励整个团队。

提高团队成员的主人翁意识。

人们总是非常关心自己的事情。在微商团队中也是如此。管理者应将每个成员视为不可或缺的合作伙伴,并赋予他们一种所有权感。感觉越强,提高团队整体实力就越好。那么,我们如何才能提高团队成员的主人翁意识呢?

让积极的团队成员发挥影响力,提高团队的整体效率。

一句老话,还有的云“近朱折哧,附近的墨黑色”,在微商团队,管理者可以让那些积极成员带头,树立一个好榜样,以刺激其他成员的积极性。要做到这一点,管理者需要学会观察和善于发现的人谁是充满正能量和良好表现。

建立一个鼓舞人心的团队系统。

“没有规则不方便”,科学规范的团队系统不仅有助于团队管理,而且还起到了鼓舞人心的作用。管理者应该明白,口头规则中存在很多不确定因素,不利于团队管理,只有依靠明确的书面制度才能发挥更好的管理作用。

建立相对公平的奖励机制。

当然,没有任何机制是绝对公平的,但在团队中,经理应该尽可能建立一个相对公平的奖励机制,这要求管理者平等对待所有团队成员,不应该偏袒成员。此外,管理者还应客观地基于团队成员的经验,能力和努力。公平评估,避免特权成员。

在激励团队时,管理者必须掌握以下原则。

原则1:奖励机制必须切合实际,以确保团队成员有能力得到它。

原则2,奖励必须公开。

原则3:选择具有高声誉价值的礼物作为奖励,不要刻意追求金钱的全部价值原则四:尽量避免现金奖励,以免成员依赖金钱。

原则5:奖励机制应基于短期和补充原则6:激励措施与时俱进。

责任编辑:佚名
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