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微商怎样制定合理的薪酬机制

业务负责人对业务总监的评估主要取决于他的月销售率是否达到标准。该指标准确反映了运营总监是否已实施该公司为微商团队制定的计划。但是,许多企业领导经常绕过运营总监直接为运营团队设定评估标准,因为这些很少涉及微商团队的运作,所以标准难免不合理,所以往往无法实施,变得一张纸。

因此,评估标准的制定既需要上级的指示,也需要基层员工的意见。标准制定后,需要召开员工会议来解释每个标准。建立评估点的原因,以及如何实施,奖励或惩罚符合标准或不符合标准的系统。

微信电子商务与其他销售行业不同。微信电子商务的销售业绩不是一个人的努力的结果,而是取决于整个团队的协调与合作,因此团队的每个成员都应该有相应的回报。这与维护团队的稳定性密切相关,将电线数量增加了加粉,提高了团队工作效率。

建立合理的补偿机制应遵循三个基本原则:公平原则,竞争原则和激励原则。

一,公平原则。公司的薪酬方案关注内部团队资产,外部资产(与微商部门以外的其他部门相比)和个人公平性(基本起点必须一致)。

二,竞争原则。公司的薪资标准应该对人才有吸引力,高于行业内其他公司的薪酬标准,从而提高公司的市场竞争力。

第三个激励原则。除了相同的基本工资外,还应在部门内部实施竞争性绩效薪酬制度,通过奖金和绩效调动员工的积极性。

责任编辑:佚名
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