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微商怎样变革与创新

今天,微商团队是一支新生力量,但到明天,它可能会成为昨天的黄花。这是改变旧事物并生出新产品的时代力量。微商如果团队想要成长和发展,就必须勇于变革和创新,变革和创新的最终目标是提高团队的竞争力。

虽然这个话题似乎有点陈词滥调,但许多团队仍然淹没在时代。在刀云比例中,有些甚至尚未开始。归根结底,并非这些团队没有决心改变和创新,但团队经理并没有处理变革与老式之间的关系。你知道,如果你在改变之前没有消除阻力,无论是改变还是改变,球队的结局都无法逃脱“死”字。

自古以来,没有任何改变或创新顺利。那么,微商团队的转型和创新的主要障碍是什么?我们该如何消除这些老式的力量?作为团队经理,您必须弄清楚这两个问题,否则任何变革和创新都将变得盲目和冲动。的行为。

消除团队成员的抵抗情绪。

面对变革和创新,许多团队都有批准和反对的声音。由于各种因素,例如既定的习惯和个人兴趣,一些团队成员可能不愿意改变。在这个时候,团队经理必须找到消除人员阻力的方法。 。

具体而言,经理可以这样做:

1.在变革和创新之前,以开放有效的方式与团队成员沟通,以了解对手的意愿。

2,根据团队的实际情况,制定合理的变革计划。

3.根据大多数人的积极意愿合理调整变革计划,彻底清除那些顽固的痴迷者。

删除利益冲突。

团队变革通常意味着权力,利益,资源等的重新分配。有些人可能会失去一些既得利益,而由此产生的阻力往往是最顽强的。因此,团队经理应该专注于衡量这方面的收益和损失。利益冲突不能完全消除,但管理者可以尝试减少这种阻力。

1.提前估算预期收益和预期成本,以避免损失更多。

2.最大化团队成员的既得利益。

消除成本阻力。

团队将不可避免地需要支付一定的费用才能进行更改。如果成本高于收益,团队将无法继续前进。总的来说,投资团队变革的成本主要体现在这些方面。

改变和创新需要多长时间,以及改变可能造成的损失。作为团队的经理,每个人都应该考虑变革的偶然性,同时关注团队的整体收益和损失。具体而言,管理者需要协调以下几个方面。

1.充分了解变更所涉及的各种因素,并全面计算变更所需的投资成本。

2,了解团队成员对变化的不满,并避免经理的意愿去。

消除团队惯性。

所谓的团队惯性主要是指在变革和创新过程中团队内部的不一致和低效等负面现象。为了消除这种阻力,管理者需要掌握一些技能。

1,管理者必须首先消除他们的惯性,放弃那些固有的,不利于团队的创新和发展。

2.了解团队既定的模式和习惯,利用一些兴趣激发团队的积极性,逐步打破旧体制。

消除精神抵抗。

变革的价值在于“新”,创新的前景通常是不确定的。正是这种不确定性使得一些人会对变化产生紧张,忧虑和其他情绪,因而不愿意接受变革。这是心理抵抗。主要来源。为了消除团队成员的不安全感,管理者可以从这些方面入手。

1,为团队输入新的想法,新技术,新系统,新的利益分配等。 p>

2预先预测可能出现的负面影响,并制定相关解决方案,以尽量减少团队成员的不安全感。

责任编辑:佚名
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