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微商如何建立淘汰机制

“自然选择,优胜劣汰”,在竞争激烈的微商团队中,无法创造效益,谁将被淘汰。虽然看似残酷,但却是为了保持团队的工作效率,改善团队成员的整体素质无法避免的话题是走向艰难和优胜劣汰的原则。

当然,成员被淘汰的事实并不意味着他不称职,但他不适合当前的工作。

最后的消除系统。

顾名思义,最后一次消除是通过科学评估和分析合理地对团队成员的工作贡献进行排名。在最基本的范围内,那些处于团队最底层的人将被淘汰。消除机制通常包括降级,减薪,工作动员,驱逐等。在制定最终消除制度时,管理者应该澄清一个问题:谁应该被淘汰?

作者向许多经理提出了这个问题,大多数人都无法给出明确的答案。因为他们没有深入理解最后消除系统的内涵。这种现象经常发生在一些团队中:被淘汰的人被抛弃,剩下的人被淘汰。原因是团队中缺乏明确的淘汰标准。

作者建议,在评估会员时,不要仅仅评估他当前的工作表现,而应考虑综合因素,如他的基本能力,日常表现,工作难度和部门性质。由人才引起的“一刀切”。

平均主义。

所谓的“平等主义”意味着无论你怎么做,奖励都是一样的。这个看似公平且实际上不公平的系统对团队的发展没有任何好处。相反,这“如何做同样的事情”。 “系统非常诱人,可以激发团队成员的热情,从而导致团队损失。

因此,管理者应根据团队成员的能力建立奖惩机制,一方面建立优秀模式,另一方面消除最后一个位置,利用这种合理的“差异化处理”来激励团队成员。 p>

清除“坏分子”。

当微商团队变得越来越大时,其内部成员的差异通常会变得越来越明显。这时,一些“黑羊”很容易出现在团队中。在作者多年的管理经验中,有几种“坏元素”不利于团队的健康成长。一旦发现了这些类型的人,管理者应该及时删除它们。

无论这些人的业务能力有多高,管理人员都不必重复使用它们。因为这些人的问题不是能力,而是性格,他们就像坏病毒一样,很容易打倒其他团队成员,最终摧毁一个好的团队。因此,管理者必须及时消除这些表现不佳的成员,以避免团队受损。

责任编辑:佚名
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