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微商如何制约平衡

在上一篇文章中,作者介绍了选择和雇用人员的标准。如果一个微商团队可以根据这些标准选择合适的优秀人才,那么这是一件好事。然而,事实并不像我们想象的那么完美。作者访问了许多大小团队,发现了这样一种现象:“让人”受到了错误的限制,“平庸”在团队中很受欢迎,占据着举足轻重的地位。为什么是这样?归根结底,其中一个主要和非常真实的原因是许多团队缺乏有效和明确的制度保障。当“启用人员”无法受到系统保护时, “平庸”自然会抓住机会上升。

我们经常说能力是一个人立足点的基础,也是重用的关键。然而,在许多情况下,决定一个人命运的因素不是能力,而是忠诚度。这在很多团队中都是一个悖论:一个人很有能力,但可能会受到忠诚度不足的限制;一个人没有能力,但由于他的高忠诚度而被重用。

对于这种现象,很多人对作者表示愤慨:“哪些资历较差的人成了我的老板?这太不合理了!”但是,对于团队经理来说,这不是“公平”问题,而是“生存”。一般来说,在团队开始时,经理重视“能力”,因为团队的成长需要强大的支持能力;当团队成长时,管理层更重视的是“忠诚度”,忠诚度是团队稳固的基石。这是前后的切实变革,“ 这是团队管理中的“平衡”。

那么,在微商团队中,管理者应该如何掌握控制权的平衡?在这里,让我们首先看一下受“启用人”限制的“使人”的共同特征。/P>

作为团队的经理,如果你发现上述特征中的“能量”在团队中,你必须及时采取措施,无论他的能力多么强大,你必须在第一时间削减“未来叛徒” 。算了吧。

当重用“平庸”时,管理者必须擅长制衡。优先考虑那些没有能力但忠诚度高的人。你知道,并非所有“候选人”都没有错。相反,在“平庸”,“人民”中也有成功人士。这些人可能具有较低的专业水平,但他们善于做出决定并且知道如何打电话给比自己强大的下属。可以成为“未来的经理人”

在微商团队中,管理者不仅要掌握“可以”和“平庸”之间的平衡,还要善于每个人。提供足够的开发平台更有利于微商团队的成长。

责任编辑:佚名
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