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微商团队业绩稳定增长的重要因素你知道吗?

微商项目发展比较好、比较快的都是品牌方复制和裂变的能力强。当品牌方把系统的做微商能力复制给大团队长,通过大团队再赋能给代理团队,代理团队只需要听话、照做、执行,就会成为一支执行力很强的团队。

微商品牌方抓业绩,首先抓好团队长,有能力的团队长,才能带出优秀的代理团队,培养优秀的代理。合格的团队长既需要具备微商基础能力,包括:发圈能力、沟通能力、销讲能力、培训能力;也需要综合的团队管理能力,包括制定团队目标跟进执行结果能力、培训帮扶新代理能力、激励团队能力等。

微商品牌方从3个维度来帮助团队长能力提升,团队业绩稳定增长。

一、系统培训

品牌方需要对现有大团队长进行能力评估,根据具体情况定制所需课程。大团队长是每个品牌方不可或缺的高端人才,一定要重视能力的提升。不要让团队长能力成为整个代理团队的瓶颈。如果品牌方不具备团队长的培训,可以请外部请专业的讲师来做培训。

二、榜样复制

让团队长分享成功经验。团队长通常都是很有实力人。因为既然能招到那么多人跟着他做事,大部分还都是女性,一定是极具情商且有某些特长的人。找到某个方面最擅长的团队长,请他把自己的做法和经验总结成干货和方法,分享跟大家。把他的这种能力复制给其他人。品牌方协助跟踪、辅导、监督其他人落地执行的过程,来确保复制执行的效果。

三、目标拆分

品牌方需要协助团队长设定全年目标,本年度要赚多少钱。然后把目标拆解到每个月,再协助团队长把本月目标拆解到团队的每一位代理,帮助代理们梳理资源,协助制定团队完成目标的计划,询问有哪些需要公司支持和赋能的,接下来跟进执行。让各级代理卖货简单、升级轻松、层层裂变。

微商品牌方需要提高整体运营能力,然后把复制裂变用到极致,通过赋能团队长,赋能代理团队,团队裂变增长,才能实现品牌快速发展。

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