层层分销微商模式

微商是传销吗?当然不是。层层分销的微商模式其实只是把以前传统的经销商模式搬上了互联网,来到了微信里面,让经销商招募更加快速,裂变可以更快。

一、层层分销微商下的多样化业务模式:

  1、全员分销
  让更多的人帮你卖产品微信二级分销模式 二级分销模式,每个分销商可以发展下级分销商演绎圈子裂变理论,覆盖更多人群 每个分销商佣金来自两部分:(1)销售产品佣金;(2)发展下级分销商佣金。
  2、无限极裂变分销
  微信粉丝数有上限,但微分销人性化的下线分销商管理,可以助你无限极全员分销,让你的会员像多米诺骨牌式连锁发展,引爆会员裂变式效应。导购同消费者均能成为业务员,十传百,百传千,千传万,深度挖掘每一个人的六度人脉潜在商机。微分销实行二级店铺推广效果,客户一旦达成交易,系统会自动计算返利,借助社交圈发展新客源。在朋友圈,有这群80后、90后甚至00后这些年轻人来助力分销,商家完全可以高枕无忧。
  3、万店同源高效智能
  基于云端模式的店中店使得万店同源,一个总部微信商城,可以演变出成千上万个分销子店,加上齐全成熟的分销订单管理系统,商品一旦被购买,数据就会反馈到平台总部,效益实现看的见,随时掌握交易情况,轻松对账,分毫无差。库存实时同步,订单互调,资源利用最大化,集中管控。从而达到快!准!狠!多级店铺智能管理。
  4、佣金划拉最强大
  微分销设置了强大的佣金管理,消费返利一清二楚,平台商家只需在后台设置好直属上级提成比例和上级会员提成比例,店铺任意一分销商的会员下单完成后,上两级分销商即刻便能佣金到账,支付方式快捷多样,还可自由申请提现。

二、关于层层分销模式下的利弊分析

  众所周知,移动互联加速了信息流动,提升了交易效率,这也是当前出行、金融、教育等各行业被移动互联新模式所改变的重要原因。移动互联就是工具,好、坏都能加速成倍的放大。一直为我国法律法规所禁止的传销行为,也看上了移动互联的机遇,披上社会化多级分销微商的外衣,开始借助微 信公众账号极速的拓展业务。如果这次不被微信官方及时制止,与传统传销相比,启用新技术手段和传播手段的多级分销有可能会导致更严重的社会危害。对此,微信官方提出了整顿,主要依据两个尺度。
  1、是否通过分销模式依据下线销售业绩提成。这条很明确,分销只能有一级,分销商的收益来自于产品或服务的销售利润,而不能通过发展下线分销来分成。之前有观点探讨过三级分销或五级分销的合规性问题,本次微 信的官方公告则明确,不允许多级分销,只能有一级。
  2、是否以许诺收益等方式诱导用户滚动发展人员。这条则说明了微商分销必须以实质性的商品或服务销售为前提,盈利模式不能建立在拉人头收取下线会员费的基础上。

三、微信分销案例

  1、北京故事的案例描述
  北京故事借助微信,半年时间在全国积累了5万个粉丝和会员,2014年3月18日,北京故事针对这些粉丝和会员启动“0投入、0风险、0库存”微店合伙人计划,抢占移动电子商务的先机。 通过微客宝,活动当天共有1068个会员申请了微店,成为微店合伙人。
  成果分析
  微商城+微店分销的模式输出成为北京故事在市场上竞争的法宝,在配以自身不俗的实力,北京故事在全国120多个城市拥有了近30000家的微店分销商,微店最高月销量突破10万元。其开创的线上微店合伙人模式正成为行业类新的商业模式,引领着中国丝巾市场的快速发展。
  2、俏十岁案例描述
  俏十岁2013年年初正式进入市场,作为新兴的化妆品品牌,2013年初俏十岁难以迅速进驻各大商场等线下渠道,仅在北京太阳宫凯德MALL开设了一家专柜。 俏十岁既没有行业基础也没有品牌基础,而且拓展传统店面是一件很难的事情,需要选址、定位、消费人群的分析。按照传统打造品牌的方式投入大量资金,一亿元用尽也难以真正占领市场。那么是在什么样的背景下,俏十岁才有了转机呢?
  成果分析
  从2013年到2014年,一年的时间销售额达到4个亿。俏十岁的迅速爆发使得销售俏十岁的“微商”就有两三百万人。十几位官方合作伙伴购买俏十岁货品后,再进行分销,几乎每个官方合作伙伴下面对接经营者就有几万人。 此外,俏十岁开始通过电商建立官方线上销售渠道,并专门组建了电商团队。2013年双11前夕,俏十岁还上线了天猫官方旗舰店。2014年,俏十岁进驻了京东。
  微信分销系统作为移动电商的趋势和方向,它将会改变电商格局,也会改变线上线下的营销模式。要想在这上面独树一帜,你就必须得敢于尝试和突破,才能抢在先机。

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